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世紀泰華組織2019年新春管理者培訓

世紀泰華組織2019年新春管理者培訓


本報訊  2月22日,為期兩天的“2019年新春管理者培訓”在濰坊鳶飛大酒店拉開帷幕。集團高層,單元高管、直屬部門負責人及重要崗管理者、集團總部全員參加了此次培訓。


2019年新春管理者培訓圍繞世紀泰華“提質增效”這一管理主題,同時結合年度重點工作計劃,特制定本次培訓課程。兩天的培訓共設置了四項內容,包括企業文化培訓、優秀事跡報告分享、全面質量管理培訓、單元2019年提質增效工作思路分享。


2019年新春第一課,是由董事長親自講解《世紀泰華企業文化》。董事長結合自身的成長經歷及世紀泰華的創立,對世紀泰華企業文化的形成以及企業文化的核心理念進行講解。董事長在培訓中講到:世紀泰華的不同之處在于“社會責任”,世紀泰華因“責任”而誕生。世紀泰華的核心文化是“責任”、“誠信”、“愛心”與“創新”,我們應不斷傳承與踐行,將世紀泰華良好的“家風”延續下去。


集團公司從2018年獲獎團隊及個人中選出比較有代表性的10個團隊,2個個人進行優秀事跡分享。每個團隊或個人都總結了工作中優秀案例及工作中新思路、新方法進行分享,使參訓者受益匪淺。


集團公司副總裁王偉華結合集團下發的《關于開展全面質量管理工作的指導意見》對全面質量管理進行詳細講解。王總在培訓中帶領參訓者回顧了世紀泰華創新改革的歷程,結合創新改革,對如何開展質量管理進行全面講解,為各單元在開展全面質量管理工作打開了思路。王總講到,質量管理的概念已從符合規范,發展到以“顧客滿意”為目標,是一個與客戶“感覺”密切相關的綜合的概念,滿足程度反應在性能、服務、經濟性、環境和心理等多方面,而標準化工作是質量管理的重要前提,我們要理解質量職能和質量職責,并自我對照。全面質量管理要與持續創新改革、企業文化相結合,從建立質量標準、達到質量標準為起點和基礎,從我做起,做好自己,善始善終。


2019年提質增效工作思路分享環節,各單元將“提質增效”管理主題及單元2019年重點工作充分結合,全面闡述了單元2019年提質增效的工作思路,使參訓者在了解本單元的工作思路的同時,更能從其他單元的分享中拓寬思路,更好地運用到各自的工作當中。


為期兩天的培訓結束后,董事長進行總結講話,他講到:踐行企業文化的最有效方法是知行合一;做好提質增效的最好途徑是創新改革。提質增效是長效機制,需要堅持不懈地推進,各單元管理者要充分發揮團隊的能力,明確提質增效要做什么,怎么做,找出核心與重點,并進行長期推進。董事長的講話即是指導,又是要求,更是鞭策,為參訓者2019年的管理工作指明方向。2019年新春管理者培訓為新一年的管理工作開展奠定了良好的基礎。


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